SZABAD CÉGVEZETŐ Felszabadító erejű cégvezetési tippek kisvállalkozásoknak
Amit ezen az oldalon minden
képpen érdemes felfedeznie
6 gyakori probléma - és a válasz
GYIK
Belépés
Oldal térkép
Vélemények:
A weboldalról:
"Hasznos, rendszerezett, jól összeszedett, érthetően megfogalmazott ötlettár.
Néha újra átfutom, jó visszaolvasni – mert a rutin (napi robot) olykor kivasalja az ember agyából azt is, amit egyébként tudni szokott.
Jó párszor sikerült új nézőpontot kapnom abban a témában, amely éppen foglalkoztatott.
Már az ingyenes anyagok hatását is az „ÉBRESZTŐ” szóval tudnám leginkább jellemezni."
Németh Róbert, ügyvezető,
Jasmine Technology Magyarország Kft.
Online Üzleti Szoftverek és Tanácsadás
www.jasminetechnology.com
A speciális sorozatról:
"Folyamatosan emlékeztet a cégvezetés fontosságára.
Mielőbb fel kell szabadulnom a napi időrabló rutinmunkából."
Királyhegyi László
www.bordasfal.hu
Az azonnal igényelhető ingyenes cégelelmzésről:
"Felhívja a vállalkozók figyelmét arra, hogy mit és hogyan kellene átgondolni és megvalósítani a cégük fejlesztése érdekében. Hasznos és őszinte tanácsokkal szolgál a vezetéshez."
Cziczárdi Györgyi
Ügyvezető Igazgató
Expat-Center Kft
www.expatcenter.hu
Az Üzleti Terv Lépésről Lépésre anyagról:
"Még a vállalkozásom előtt találkoztam az üzleti terv fogalmával és annak fontosságával is tudatában voltam.
A probléma csak ott volt hogyan is kezdjek hozzá. Amit ezzel kapcsolatban oktatnak az iskolapadban az gyakorlatilag túlbonyolított és használhatatlan volt számomra a való életben. Szakirányú végzetséggel rendelkező ismerőseim és az internet segítségével sem jutottam előrébb. Így hát ez kimaradt. Ebben rejlik az Üzleti Terv lépésről lépésre anyag erősége. Végre tisztán és világosan tudok a vállalkozásom számára írni egyet ami nem külső intézményeknek szól. Kár, hogy a kezdetekor nem állt birtokomban. Egyszerű, hatékony, gyakorlatias és rövid idő alatt összeállítható. Vállalkozóknak kell e ennél több?"
Hartl Richard
www.laptopguru.eu
INGYENES
Szabad Cégvezető ötlettár
Felszabadító erejű tipp csomag
4 azonnal elérhető villám cikk...
...a szabad cégvezetés alapjairól
Szabadságlevél
Egy igazi szabadságot adó sorozat, telistele csupa gyakorlatias tanáccsal
Ingyenes cégelemzés
Hogyan dobhatná le a láncait, ha azok elbújnak Ön elől, és láthatatlan bilicsben tartják?
Ismerje meg Ön is azokat az alattomos fékeket, amelyek nem engedik Önt szabad cégvezetővé válni. Így akár azonnal hadjáratot hirdethet ellenük – és jó eséllyel nyerni fog...
vállalkozás, vezetés, vállalkozó
|
Mi köze a vállalkozó „három énjének” a
szabadsághoz? Nem túl régen, egy olyan vállalkozóval beszélgettem, aki szerinte most szegényebb, mint 10 évvel ezelőtt. „Természetesen Ő nem tehet róla.” Kétségtelen, hogy ma nem könnyű kisvállalkozónak lenni. Ön szerint mi, vagy mik azok a tényezők, hatások, amik leginkább megnehezítik a vállalkozó életét?
Ön melyikre tippel:
· az adó,
· vagy a gazdasági helyzet,
· esetleg a konkurencia,
· talán a kereslet csökkenése,
· vagy a beszállítók intézkedései,
· netalán a bankok nehezítik az életet,
· vagy a rosszul fizető vevők lehetetlenítik el a működést?
Nem kellene ennyire messze mennünk a cégünktől, hogy megtaláljuk a problémák forrását.
Az hogy kisvállalkozás, magában hordozza a nehézséget.
Nem szóval van a gond, hanem azzal, amit jelent.
Benne van az, hogy kicsi. Kétségtelen, attól, hogy valami kicsi, még lehet jó.
De itt meg van megint egy kis akadályozó szó, s ez a „lehet”. Tehát nem törvényszerűen az.
Mégpedig azért nem, mert a magyar kisvállalkozások zöme nem a klasszikus vállalkozó.
A vállalkozó szó eredetileg azt jelentette, hogy „kapcsolatteremtő”, vagy „közvetítő”. A szó francia eredetű.
Mára megváltozott a szó jelentése.
A vállalkozó ma kezdeményező, erőforrás biztosító, kockázatot vállaló. Sok esetben tevékenyen részt vesz a folyamat végén az értékteremtésben, vagyis az ő munkájáért fizet a vevő.
Itt kezdődnek az igazi nehézségek. Az előző tevékenységek eltérő készségeket, képességeket igényelnek.
Sokféle hozzáértést és gondolkodást igénylő feladat mára vállalkozónak lenni. Az alábbi átfogó feladatoknak kell eleget tennie:
· idealistának kell lenni, álmodozónak, hogy legyen egy távlati célja
· stratégának, aki kitalálja, hogy az összes körülmény szerint milyen módon érje el a célt. Az irányt határozza meg. A megközelítést.
· Precíz és aprólékos hozzáállás, aki jól bánik a számokkal, részletekkel.
· vezetőként jól kell bánnia az emberekkel, hiszen azok jelentik az ő hatástöbbszörözését.
· végrehajtónak kell lennie, aki realistán tekint a feladatokra, azok elvégzésével kapcsolatos elvárásokra
Ezek a szerepköröket rettenetesen nehéz összeegyeztetni. Mert az eltérő szerepeket más típusú emberek tudják sikeresen betölteni.
A nehézségek abból fakadnak, hogy
első nagy nehézség
Van, aki nem is akar, nem tud más lenni, mint ami. Az idealista nem akar végrehajtó lenni. A végrehajtó nem hisz a stratégiában, a jövő smafu, a most a valóság számára, stb.
A legtöbb vállalkozó szakemberként tekint magára. Ők azok akik, valamilyen megoldást szolgáltatnak, azt a tevékenységet csinálják előszeretettel, amelyikhez leginkább értenek. Ez normális, hiszen a legtöbb ember biztonságra törekszik. Azt pedig nem lehet fenntartani, mint érzés, az állandó kihívások közt. Hiszen garancia nincs semmire.
Közben pedig valakinek kellene vezetni a céget minden nap. A cégvezetés adminisztrációval jár. Céget vezetni többféle módon lehet, de kevés módon lehet sikeresen. Lehet úgy, hogy mindig a soron következő feladattal foglalkozik. Ami éppen jön. De az nem rendezett módon jön. Soha nem úgy jön.
Ha rendezett módon jönne, akkor mindegy volna, tehát nem kellene különösebb képesítés, tudás a cégvezetéshez. De mivel nem úgy jön ezért célszerű valamilyen sikeres módszernek „behódolni”. De a kisvállalkozók nem képesek akárhogy cégvezetők lenni. A menedzser szemlélet, amely a nagycéges vezetőkre vonatkozik, nem tökéletes. Nincs annyi alapképzettség, erőforrás, létszám stb. Az alkalmankénti képzések és az arra húzott témák, mint a válság, vagy azzal megközelített szemlélet sem épít fel egy komplett vállalkozásvezetési módszertant. Hiszen az alkalmankénti, valamire fókuszál, viszont ebből soha nem lesz rendszer.
Harmadrészt tulajdonosnak kell lennie, aki azt a célját tartja szem előtt, amiért a vállalkozását létrehozta.
A vállalkozó ebből a 3 területből gyúrt valaki. Meg kell felelnie minden területnek. Ki így, ki úgy értelmezi ezt. Egyensúlyban kellene lenni. Ezt is meglehetősen szabadon értelmezik.
Ezekben a szerepekben kell döntéseket hozni. Nem mindenki hajlandó és tud egyik szerepkörből a másikban ugrálni.
Az, aki csak tulajdonos és semmit nem ért a szakmához, és más irányítja a cégét, lehet, hogy nem tudja megbecsülni azt az eredményt, amit a vállalkozása hoz. Sokszor irreális elképzelései vannak. Hiszen Ő az álmodozó. Állandóan a jövőben van. Lehet, hogy sokszor születik életképtelen elképzelése.
Aki vezeti a cégét és nem ért a tevékenységhez, az nem tudja előmozdítani, új irányba vinni szakmailag. Tulajdonosként nehéz a céljairól gondolkodnia, hiszen folyamatban gondolkodik, mit kell tenni a fenntartáshoz, múlt jelen jövő keveredik.
Aki csak szakember, az csak a jelenben és a közeli jövőben van. Igazi megvalósító. Szerinte csak az számít, amit Ő csinál. Ő pénztermelés motorja. Igaza van. Igaza volna, ha nem lenne gazdasági környezet. Ha nem kellene új dolgokat bevezetni, ha nem kellene hatástöbbszöröző eszközökhöz folyamodni a cég termelésének hatékonyan tartása érdekében. Ha dőlnének a vevők, ha nem számítana, hogy miből lesz tartalék, ha nem kellene ügyfelekkel, pénzügyekkel, könyveléssel, logisztikával, marketinggel. foglalkozni. Ha közben nem lennének újabbnál újabb módszerek mindent területen, amellyel lépést kell tartani, hogy életképes legyen még jövőre is.
Valójában nagyon nehéz úgy vállalkozni, hogy Ön ne vállaljon mindegyik szerepből egy kicsit. Legkönnyebben úgy oldható meg, ha a cégében a különböző szerepeket mások végzik.- De hát ez ma még nehéz dió ugye?
A másik nagy nehézség:
A legtöbb vállalkozó nem örömében és „önként” választott módon lett vállalkozó.
Persze pisztolyt nem tartott senki a fejéhez, de lehet, hogy nem volt más lehetősége.
Nem túl régóta vannak vállalkozók tömegével Magyarországon. Amikor kevesen voltak, amikor keresleti piac volt még könnyű volt bármit is csinálni. Mindennel lehetett pénzt keresni. Most viszont kínálati piac van. Ez többek közt azzal jár, hogy nem lehet pazarló módon vállalkozni.
Pazarlás az is
· ha nem használja ki a lehetőségeit,
· ha többet költ, mint lehetne,
· ha nem tudja, mennyit költhet,
· ha egyik tevékenységgel elveszíti azt, amit a másikkal megkeres,
· nem tudja, mivel mennyit keres,
· későn tudja meg, hogy a számok nem jók,
· ha többe kerül egy szolgáltatás, mint amennyit kap érte,
· ha nincs elég kereslet,
· ha a túl nagy kereslet miatt eufórikus állapotba kerül, ettől elbizakodott lesz, sebezhetetlen érzés keríti hatalmába, mely behúzza a hibákat.
Tehát hatékonyan kellene előállítani mindent a cégen belül, és kívül, ami az igénytől annak kielégítéséig tart. Erre pedig csak az lesz képes,
· akinek van ideje ezzel foglalkozni,
· aki tiszta fejjel végig tudja gondolni,
· akinek sikeresek a döntései,
· és aki a siker előtt nem adja föl.
Magát a cégvezetést is hatékonyan kellene végezni. Hiszen sok és sokféle teendő van. Ezek nem opcionálisak. Büntetés nélkül nem mellőzhetők.
Tudni kellene, mire kell egyáltalán odafigyelni.
Régen kevés dologra figyelve is lehetett eredményes a vállalkozás. Ma már egyre több a lehetőség, s ezek közül kiszűrni a működőképest - anélkül, hogy lebénulna az ember a bőségtől,- nem képességfüggő.
Persze vannak istenadta tehetségek, akik zsonglőr módjára képesek párhuzamosan sokféle, és sok teendővel megbirkózni. De ők is elfáradnak, megbetegszenek, kimerülnek, elfogy az idejük, nincs kedvük mindenhez, amihez viszont kellene.
Fölépítenek valamit, ami romba dől az első nagyobb terhelésnél. Mint például egy válság.
Szóval mindazok számára, akik szeretnék tartósan, kíméletesen, hatékonyan, eredményesen, örömteli módon vezetni a cégüket, - hogy annak az eredményessége ne csak addig tartson, amíg benne van a mókuskerékben,- célszerű lenne valamilyen cégvezetési tudást összeszedni. Sajnos kevesen tudnak egy lépésben vállalkozóvá válni. Ha van cége, és folyamatok zajlanak benne, akkor a napi teendők kellőképpen lekötik. Így elég nehéz.
Ha új vállalkozásba kezd, és van elegendő pénze akkor igen. Akkor meg tudja fizetni azokat a szakembereket, akiket tulajdonosként tud alkalmazni. Ügyvezetőt is talál, aki az egészet vezesse.
A jó hír az, hogy van olyan út, amin eljuthat a mostani, működő vállalkozása mellett is a klasszikus vállalkozói állapothoz. Lehet Ön a „kapcsolatteremtő”, a „közvetítő”.
Nézzen körül ezen az oldalon és számos ötletet, lehetőséget és eszközt talál ehhez az úthoz! |
Amit ezen az oldalon mindenképpen érdemes felfedeznie
4 eszköz, amelyek felszabadíthatják Önt a vállalkozói lét rabigájából, és drámai javulást hoznak vezetési ismereteibe
Önnek miben tud segíteni az itt lévő információ?
Csak válaszoljon néhány kérdésre, s megtudja, milyen segítségre számíthat!
Regisztráció nélkül, azonnal!
6 gyakori probléma - és a válasz
1. A függés átka
2. A nyereség kulcsa
3. Likviditási problémák
4. Túl kicsi a cég forgalma
5. A „kell egy csapat” dilemmája
6. A fék nélküli növekedés csapdája